L’idée selon laquelle un nouveau modèle de carrière émergerait parallèlement au développement de nouvelles formes d’organisations, émancipées de frontières juridiques et spatiotemporelles traditionnelles, fait assurément partie des grandes thématiques actuelles de la littérature managériale en matière de flexibilité. À l’heure où les contextes organisationnels seraient marqués par le flou des appartenances, l’instabilité et la virtualité, la carrière au xxie siècle deviendrait une affaire d’individus autonomes, « butinant » d’emploi en emploi au gré de leurs préférences individuelles. Notre contribution propose d’étudier les principaux arguments de ce discours managérial et de le confronter à un des cas où sa plausibilité est prétendument la plus acceptée, le cas des informaticiens. Ceux-ci sont en effet habituellement considérés comme emblématiques de ces trajectoires basées sur de fortes mobilités interorganisationnelles, avec un souci particulièrement important du maintien de l’employabilité par la formation tout au long de la vie.
Depuis le milieu des années 1990, en effet, le courant managérial dit des boundaryless careers, relayé en francophonie par L. Cadin sous le terme de « carrières nomades », plaide pour un changement des manières traditionnelles de concevoir la relation d’emploi. À la « carrière hiérarchique » considérée comme une variable dépendante de contextes organisationnels bureaucratiques, s’élaborant dans des cadres d’avancement contraignants et selon des balises de progression objectivées, se substituerait actuellement le modèle d’une carrière élaborée à partir de mobilités de projets, affranchie de toute contrainte organisationnelle ou professionnelle, promouvant l…