La théorie de l’effectuation est née des travaux de thèse de Saras Sarasvathy. Elle qui a été entrepreneure considère à l’époque que la littérature scientifique qu’elle lit sur l’entrepreneuriat ne décrit pas vraiment ce qu’elle a vécu concrètement sur le terrain. L’effectuation se décline en principes d’action qui traduisent la façon dont un entrepreneur expérimenté pense et agit concrètement. Ces principes d’action sont assez simples. Il est possible de les enseigner et chacun peut être amené à les mettre en œuvre facilement pour lancer un projet entrepreneurial. Concrètement, l’entrepreneur agit de façon « effectuale » lorsqu’il considère les moyens dont il dispose (concrètement : qui je suis, ce que je connais et qui je connais) pour imaginer les effets (effect en anglais, d’où le terme d’effectuation) ou buts qu’il peut atteindre à partir de ces moyens. Sarasvathy présente cette logique par distinction avec une logique d’action dite « causale » dans laquelle l’entrepreneur commence par déterminer un but à atteindre (une idée, un projet) et recherche ensuite les moyens (collecte d’informations, capital et planification notamment) qui lui permettent d’atteindre ce but prédéfini.Amélie Jacquemin : Philippe Silberzahn, vous écrivez dans les quelques lignes qui présentent votre ouvrage « Effectuation. Les principes de l’entrepreneuriat pour tous » que « l’effectuation est un rare cas d’une théorie qui a une très grande valeur pratique ». Mais, quand, où et pour qui cette théorie fait-elle cette différence pragmatique …