Dans la continuité d’une interrogation, déjà ancienne en sociologie, sur le rôle des structures de l’organisation dans le fonctionnement du système des rapports humains de travail nous avons rencontré, de façon empirique, l’importance de phénomènes culturels, très souvent inconscients, dans la régularisation des relations quotidiennes de pouvoir et de domination en entreprise Il nous est ainsi apparu que la forme d’organisation la plus répandue dans le travail, l’organisation bureaucratique et hiérarchique des fonctions et des individus, était loin d’être soutenue par une large adhésion rationaliste aux impératifs de la technique et de l’économie L’analyse des intérêts de classe appliquée aux rapports sociaux de production en entreprise dénonce depuis longtemps les inégalités de salaire, de conditions de travail et de perspectives d’avenir entretenues pas le système capitaliste de gestion des entreprises ; mais, si les idéologies s’affrontent à propos du pouvoir sur l’entreprise le pouvoir formel et informel exercé dans l’organisation n’est pas vu comme source de différences sociales importantes. Nous avons en fait découvert que divers groupes de travailleurs, définis par une position comparable de pouvoir en organisation, élaboraient chacun les éléments d une mentalité particulière à l’égard des collègues, des chefs de l’entreprise et de l’action collective à partir d’une réaction à l’expérience de ses relations de travail : réaction dont la logique pouvait être située dans une mise en cause des moyens sociaux de la reconnaissance de soi et de son identité…